Développement d’équipe
Enterpreneurship. Leadership. Supply Chain.
ENTREPRENEURSHIP
Ce programme permet d’engager une dynamique de rupture en fédérant les participants autour du co-développement d’un projet Achats ou SC ambitieux. Sur la base d’une méthode entrepreneuriale (dite principe de la pyramide renversée), les équipes définissent ensemble les objectifs, la mission et le cadre de l’organisation Achats ou SC pour une période à court et moyen terme. Ensuite elles déterminent les axes d’orientation, les défis, et les actions concrètes à mener pour atteindre les objectifs – et lancent un certain nombre de projets cross-régions/rôles avec l’ensemble des parties prenantes (pairs, clients internes, fournisseurs, …).
Idéal pour lancer une initiative de rupture (30-50% d’amélioration) avec un objectif à court et moyen terme – permet de faire « décoller » une équipe pour des résultats très ambitieux tout en se rattachant à la réalité du terrain.
Configuration: Session initiale de 3 jours | Accompagnement des équipes projet ponctuellement pendant 3-6 mois | équipe type de 5 à 30 personnes.
LEADERSHIP ACHATS & SUPPLY CHAIN
Ce programme permet de lancer un projet de développement de maturité pour une équipe et/ou une organisation Achats ou SC. Sur la base d’une méthode innovante et simple à utiliser (le compas du Leadership Achats, le compas du Leadership SC), les participants partagent, apprennent et mettent en pratique une manière de travailler plus effective avec leurs principales parties prenantes (internes et externes), et augmentent ainsi leur zone d’influence pour évoluer d’une situation « réactive » de suiveurs vers une position « proactive » de prestataires créateurs de valeur (Leaders). Lors de la session initiale les participants partagent l’étendue, la mission et les leviers des Achats modernes (Gestion des Ressources externes) et développent leur feuille de route individuelle et collective, tant pour des actions terrain que pour des étapes de développement de compétences.
Idéal pour développer un programme de « learning by doing » avec une attention toute particulière portée à la fois sur le développement des actions avec les parties prenantes et un apprentissage des compétences requises sur le terrain – permet de mettre une équipe / organisation en mouvement dans un contexte de Changement.
Configuration: Session initiale de 3 jours | Sessions courtes de formation en petits groupes et ateliers de travail pendant 3-12 mois | équipe type de 15 à 30 personnes.
RÉFÉRENTIEL ACHATS & SUPPLY CHAIN
COHÉSION D’ÉQUIPE ACHATS & SUPPLY CHAIN
CONVENTION ACHATS & SUPPLY CHAIN
UNIVERSITÉ ACHATS & SUPPLY CHAIN
GPS SUPPLY CHAIN
Ce programme permet le développement et la mise en place, ensemble avec les différents participants, d’un Réferentiel de bonnes pratiques “utile et efficace”. Chaque organisation a besoin d’un savoir faire collectif formaté permettant de servir de référentiel pour les membres existants et futurs de l’équipe. La particularité de ce programme est qu’il combine le développement collectif d’un réferentiel avec le développement de compétences des équipes. A travers un certain nombre de sessions interactives, les participants travaillent sur des exercices en rapport avec leur contexte spécifique tout en développant leurs futures bonnes pratiques en y intégrant les meilleures méthodes appliquées à travers les secteurs et le métier. Chaque programme est composé d’une session ciblant la construction du cadre (Manuel physique, Manuel Intranet, ..) et de plusieurs sessions visant l’acquisition d’un savoir faire technique ou comportemental (par ex. pour les Achats : Sourcing et Category Management, Gestion des Contrats, Analyse de Coûts, Négociation Intelligente, Mesure de la Performance, ..)
Idéal pour bâtir et enrichir un socle de savoir faire normalisé pour l’organisation, simple à utiliser, efficace, et approprié pour chaque équipe – permettant par ailleurs de fédérer l’équipe autour du développement continu de l’expertise collective (en y intégrant des experts actuels et futurs internes).
Configuration: Session initiale de 1-2 jours | Sessions de 1-3 jours pour chaque module choisi, Accompagnement via hotline et/ou présence ponctuelle 6-12 mois | équipe type de 10 à 30 personnes.
Ce programme permet de lancer un projet de développement de maturité pour une équipe et/ou une organisation Achats ou SC. Sur la base d’une méthode innovante et simple à utiliser (le compas du Leadership Achats, le compas du Leadership SC), les participants partagent, apprennent et pratiquent comment travailler de manière plus effective avec leurs principales parties prenantes (internes et externes) et augmentent ainsi leur zone d’influence pour évoluer d’une situation « réactive » de suiveurs vers une position « proactive » de prestataires créateurs de valeur (Leaders). Lors de la session initiale les participants partagent l’étendue, la mission et les leviers des Achats modernes (Gestion des Ressources externes) et développent leur feuille de route individuelle et collective, tant pour des actions terrain que pour des étapes de développement de compétences.
Idéal pour développer un programme de « learning by doing » avec une attention toute particulière portée à la fois sur le développement des actions avec les parties prenantes et un apprentissage des compétences requises sur le terrain – permet de mettre une équipe / organisation en mouvement dans un contexte de Changement.
Configuration: Session initiale de 3 jours | Sessions courtes de formation en petit groupe et ateliers de travail pendant 3-12 mois | équipe type de 15 à 30 personnes.
This program is meant to create a meeting point and a commonly-shared way of working between the participants, accordingly with the chosen subjects. A convention may be organized to bringing together Purchasers, Suppliers, Internal Clients and stakeholders of a Supply Chain. It should be stepped up in 1 or 2 days whether as a presentation from the different actors or as an interactive exchange (workshops). This program is especially efficient for assigning various responsibilities to the organization’s members and train them to be in charge of the planning and the management of kind of event.
The ideal program to bringing the main actors of a «continuous improvement» or breakthrough program together. This program also enables to develop a common understanding of the stakeholders’ concerns and the cooperation with the latter. It allows to strengthen the sense of collective belonging to a project, an initiative or an extended enterprise.
Configuration: Several one-day sessions for preparation/ 1-3 days of activities/ Debriefing/ audience of 30-800 people.
Ce programme permet de développer le cadre et le contenu d’une vraie Académie d’Achats ou Supply Chain à l’intérieur d’une entreprise, connectée aux pôles respectifs d’expertise à l’extérieur et continuellement enrichie pour servir de moteur de compétences pour l’organisation Achats & SC et l’entreprise. Permet de valoriser les Achats et/ou la Supply Chain au sein d’un groupe et d’en augmenter l’attractivité, de développer les compétences et l’impact des membres de l’équipe, et de fédérer les équipes (souvent décentralisées) autour d’un projet « expertise » pour accroître l’efficacité collective. La structure du programme est bâtie autour d’un fil rouge personnalisé avec des blocks préconfigurés, ensuite adaptés au contexte et à l’objectif recherchés. Peut contenir des composants comme par ex. un programme transversal de prise de conscience auprès des principaux clients internes au sujet du projet Achats ou Supply Chain, un ensemble de sessions portant sur des compétences techniques et comportementales, un programme de mise en forme et de production de connaissance et d’expertise Achats & Supply Chain (analogue aux centres de recherche dans une université) et d’autres modules.
Idéal pour bâtir un vrai moteur de connaissance et de savoir faire pour l’organisation, permettant de développer systématiquement l’expertise individuelle et la mémoire collective via un cadre s’appuyant sur des contributeurs internes et externes.
Configuration: Préparation en plusieurs sessions de 1 jour | Ingénierie & son Application, Aide à la Gestion initiale et continue | Accompagnement de l’équipe projet pendant 6-12 mois.
Ce programme s’adresse aux Directeurs Supply Chain qui souhaitent mettre en place dans leur entreprise les techniques dernier cri en matière de S&OP (Sales & Operations Planning). GPS fonctionne dans une entreprise comme le GPS dans une voiture. Ainsi, par rapport à la plupart des S&OP, GPS ‘s’ancre’ dans la vision et l’ambition de l’entreprise, et non dans le court terme opérationnel. GPS calcule de façon claire et précise où se trouve l’entreprise par rapport à ses facteurs de croissance, au lieu de donner une prévision approximative qui est le plus souvent issu d’un marchandage des chiffres. Enfin, GPS recalcule en temps réel la nouvelle route à prendre pour atteindre l’objectif, au lieu de faire le constat impuissant d’un ‘Gap’ entre la prévision et le budget, voire le plan stratégique. GPS a été développé par Big Fish en partenariat avec la société américaine LingColdrick, inventeur du S&OP et de son extension financière IBM (Integrated Business Management). En phase avec la philosophie de Big Fish, le terme ‘système’ s’entend comme système d’organisation humaine, et non comme système informatique. La mise en place de GPS s’appuie donc à 80% sur la transformation des équipes, et à 20% sur les processus et les outils. Enfin, GPS n’est pas un modèle théorique, mais une Culture que nous avons mise en place dans 2 multinationales agroalimentaires, références mondiales en matière de Supply Chain.
Comme le Lean, la démarche GPS peut être entamée quelle que soit la maturité Supply Chain de l’entreprise. Par contre, comme le Lean, GPS est une démarche d’excellence pour l’entreprise qui requiert en conséquence un engagement total de la Direction Générale. Le programme GPS doit en conséquence être conçu comme un projet d’entreprise, pas simplement un projet Supply Chain.