Évaluation des Compétences
Pourquoi est-il si important d'évaluer les compétences?
Aujourd'hui, l’ouverture des marchés intérieurs, la concurrence internationale et le désir croissant d’augmenter le rendement pour les actionnaires, exige un rythme de travail toujours plus serré et un focus sur des objectifs à court terme ; ceci a entraîné des fonctionnements et des profils très différents dans l’organisation de l’entreprise.
Par conséquent, l’attention s’est déplacée des hard skills (les savoir faire), aux soft skills (les savoir être), car aujourd'hui les entreprises ont besoin de personnel capable de diriger, de prendre l’initiative, de bien gérer des équipes et des projets, de communiquer et de prendre des décisions. Ce changement dans les compétences demandées représente une transformation significative dans les compétences et les profils des structures déjà existantes.
Pour atteindre les objectifs de vente, les entreprises ont besoin des bonnes personnes avec les bonnes compétences. Afin de comprendre leurs besoins et ce qui doit être changé – à travers l’évolution des compétences ou le recrutement – les entreprises étudient leurs atouts existants et ceux qu’il faut acquérir.
L'"Assessor" de Big Fish
Big Fish a développé un outil d'évaluation des performances exclusif ainsi qu'une méthodologie puissante pour répondre aux besoins d'organisations très diverses aussi bien en Gestion Intégrée des Fournisseurs, qu'en gestion de la Chaîne d'Approvisionnement
- Identification des profils clé
- Cibles correspondant aux besoins futurs de l'entreprise
- Développement d'une méthodologie adaptée à la population concernée, en ligne ou face à face
- Analyse des résultats et recommandations
Étude de Cas
Société américaine à couverture mondiale de produits de grande consommation
- Population: 1000 personnes
- Approche: Identification des compétences clé et des profils avec une équipe projet interne pluriculturelle. Développement d'un questionnaire en ligne pour tester les compétences fonctionnelles et organisationnelles, mais également la compréhension de la stratégie d'entreprise, les activités, etc.
- Pays: 50
- Langues: 7, Anglais, Français, Français du Canada, Espagnol, Portuguais, Allemand, Chinois
- Durée du Projet: 4 mois
- Résultats: Évaluation des besoins de développement de compétences à travers 12 profils cible
- Réalisation de l'importance des compétences organisationnelles
Équipe Achat Europe d'une société de service basée à Paris
- Population: 25 personnes
- Approche: Entretiens face à face avec des membres représentatifs de l'équipe pour identifier les besoins à long terme et l'écart probable.
- Développement d'un questionnaire pour préparer une session de lancement de la formation.
- Pays: 1
- Langues: 1, Anglais
- Durée du projet: 1 mois
- Résultats: Instantané des forces et faiblesses de l'équipe pour démarrer un programme de leadership achat et un programme de trois ans de développement de compétences.
- Identification des compétences clé à renforcer