La Chaîne d'Approvisionnement / Supply Chain
Comme pour les Achats, la notion de Supply Chain est très mal comprise, souvent confondue avec beaucoup d’autres activités. Imaginez une vraie chaîne qui unit tous les agents depuis les fournisseurs jusqu'aux clients finaux, via plusieurs éléments de l’activité en elle même: tel est le domaine de la supply chain. Cette chaîne est sous-tendue par une autre chaîne, qui en est le nerf de la guerre, la gestion transversale des flux d'information.
Dans la mesure où on travaille de plus en plus dans des structures décentralisées ayant chaque fois plus de fournisseurs spécialisés à l’intérieur et l’extérieur des organisations – liés les uns aux autres – le contrôle des flux physiques et des flux d’informations d’une supply chain devient donc un élément crucial si vous voulez mener de manière efficace votre projet et ainsi satisfaire vos clients.
La gestion de la Supply Chain repose essentiellement sur l’obtention de la plus grande souplesse possible dans l’entreprise, lui permettant de modifier sa structure et son organisation facilement pour pouvoir changer de configuration non seulement afin de pénétrer de nouveaux marchés et territoires, mais aussi d’être capable de s’en retirer et de s’adapter partout et à n’importe quel moment rapidement et de manière rentable. Si vous savez piloter votre Supply Chain, vous serez capable d’utiliser ce facteur pour prendre un avantage décisif par rapport à vos concurrents en termes de vitesse, productivité et capacité d’adaptation.
Une étude récente a démontré qu’à l’avenir la clé de la réussite pour toute entreprise dépendra plus de sa capacité à bâtir et coordonner un projet de longue durée lui même fondé autour d’un réseau Supply Chain qu'à travers les produits en eux-même (à suivre...)
Dans l'entreprise étendue de demain, la Supply Chain comme les Achats joueront un rôle déterminant. Les acteurs de la Supply Chain seront les architectes de ces projets d’envergure. Ces personnes devront s’assurer que le flux d’information et le flux physique, ainsi que les “liens” entre tous les membres des réseau, depuis les clients jusqu'aux fournisseurs, soient clairement définis et gérés de la meilleure façon possible.
Si vous regardez mieux ces responsabilités et y rajoutez l'énergie d'acteurs performants – aptes à se déplacer n’ importe où, connaissant le monde des affaires, communicatifs et capables de diriger –vous allez tout de suite comprendre que les gens de la Supply Chain et des Achats sont amenés à devenir les entrepreneurs et directeurs généraux des entreprises modernes de demain.